Sobre o curso
Liderar engenharia no remoto exige uma disciplina diferente da que você aprendeu olhando seu líder fazer no escritório. Este curso traz frameworks práticos para os momentos que mais consomem energia de tech leads remotos: 1:1s, feedback, decisão técnica, contratação e oncall.
Formato em cohort: turmas de no máximo 20 pessoas, com sessões em grupo de 4 para discussão dos casos reais que cada um traz da própria empresa. Confidencialidade contratual.
O que você vai aprender
- Frameworks de 1:1 que funcionam (e os que não funcionam)
- Feedback assíncrono que não estraga o trabalho de quem recebe
- Roadmap colaborativo sem virar comitê
- Decisão técnica delegada: quando e quando não
- Plantão e oncall remotos: cuidado com o burnout
- Contratação remota: triagem, take-home, entrevista técnica
Para quem é este curso
- Tech leads e EMs que estão no remoto há 1+ ano
- CTOs early-stage com primeiros 5-15 reports
- Founders técnicos saindo de IC para liderança
Pré-requisitos
- Experiência liderando ou influenciando times técnicos
- Mínimo 3 anos como engenheiro
- Disponibilidade para sessões em grupo
Conteúdo programático
- 01 1:1s que não desperdiçam tempo
- 02 Feedback assíncrono e síncrono
- 03 Decisão técnica: RFCs, ADRs, design docs
- 04 Roadmap quarterly: planejamento sem comitê
- 05 Contratação e onboarding remoto
- 06 Performance review honesto
- 07 Oncall, plantão e blameless postmortems
- 08 Projeto final: plano de 90 dias para o seu time
Professores
DR
Daniel Reyes
Arquiteto de Soluções, Luminary
GA
Guilherme Allan
Editor & Engenharia Sênior